TS. Cao Sỹ Kiêm
Từng là "thủ lĩnh" của ngành ngân hàng trong thời kì Việt Nam bắt đầu đổi mới, đến nay khi đã ở độ tuổi "thất thập cổ lai hi" ông vẫn miệt mài cống hiến.
Có thể nói nhắc đến TS. Cao Sỹ Kiêm ai cũng nhớ đến thành tích giảm lạm phát từ từ 700% xuống còn 4% trong thời kì Việt Nam mới bước vào giai đoạn đổi mới. Đằng sau vị lãnh đạo tài ba này là một con người bình dị, tâm huyết và có một tình yêu lớn với ngành ngân hàng.
PV: Có thể nói cả đời ông gắn liền với ngành ngân hàng, từ khi thôi chức Thống đốc Ngân hàng NN ông tay ngang chuyển sang làm doanh nghiệp. Từ một chính trị gia chuyển sang làm doanh nghiệp có thuận lợi, khó khăn thế nào, thưa ông?
TS. Cao Sỹ Kiêm: Tất nhiên là có rất nhiều thuận lợi nhưng từ làm vĩ mô chuyển sang doanh nghiệp trước hết là mình am hiểu về chính sách, luật pháp từ đó có cái nhìn toàn diện, bao quát hơn, nhìn xa hơn. Mọi bước đi đều được tính toán chuẩn xác, đảm bảo doanh nghiệp tiến chậm nhưng vững chắc.
Những người nào từng làm chính trị chuyển sang làm doanh nhân đều hết sức tinh thông, có sự hiểu biết rộng. Tuy nhiên, doanh nhân lại là đối tượng cần có những am hiểu lớn về tình hình thị trường. Mình làm chính sách thì không thể nắm bắt hết tình hình các vụ việc trong ngành được.
Khi đã có kiến thức chung thì các lãnh đạo thường tìm một lĩnh vực để trải nghiệm và tôi từ trước đến nay luôn gắn với ngành ngân hàng. Cho đến nay tôi chưa bao giờ nghĩ rằng mình sẽ gắn bó với một lĩnh vực nào khác ngoài ngân hàng. Có thể đó là thế mạnh của tôi. Mỗi người có một lĩnh vực chuyên sâu. Đã quyết định bước vào kinh doanh thì phải có đam mê.
PV: Từ giữa năm 2014, ông chính thức được bổ nhiệm thành Chủ tịch HĐQT của Đông Á Bank. Được biết kết quả kinh doanh những năm gần đây của Đông Á Bank không khả quan, doanh thu và lợi nhuận liên tục giảm. Là một lãnh đạo mới lên nắm chức, ông có kế sách nào đưa Đông Á Bank phát triển mạnh mẽ hơn? TS. Cao Sỹ Kiêm: Hoạt động sản xuất kinh doanh của ngân hàng phụ thuộc vào sự phát triển của nền kinh tế. Nền kinh tế khởi sắc thì ngân hàng mới hoạt động tốt. Sở dĩ Đông Á Bank phát triển chậm so với các ngân hàng khác thời gian qua, lợi nhuận và doanh thu giảm đều là do chính sách của ngân hàng. Đông Á Bank đang chủ động hạch toán lại hệ thống các khoản vay, lập kế hoạch lại từ đó có điều chỉnh phù hợp trong thời kì mới.
Về chính sách thay đổi đột ngột thì bên tôi chưa có nhưng chắc chắn cách bước đi của Đông Á Bank sẽ bài bản, thận trọng, tiếp thu được những chính sách, đáp ứng thực tiễn kịp thời.
Hiện nay Đông Á Bank đã hướng đến 5 đối tượng quan trọng: tiểu thương, DN vừa và nhỏ, người nghèo, sinh viên … Trong đó, đặc biệt coi trọng thị trường nông thôn và các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
PV: Hiện nay, trên thị trường có rất nhiều đồn đoán về mối quan hệ của Ngân Hàng An Bình và Đông Á. Ông có thể chia sẻ về mối quan hệ đặc biệt về hai ngân hàng này không? Với xu hướng sáp nhập ngân hàng, theo ông nếu hai ngân hàng sáp nhập cùng nhau làm sao để cùng nhau phát triển bởi có nhiều quan điểm cho rằng hai thứ tốt kết hợp với nhau chưa chắc sẽ cho ra một thứ tốt hơn? TS. Cao Sỹ Kiêm: Về Đông Á Bank và An Bình Bank đúng là hai bên đang quan tâm đến nhau nhưng hiện nay vẫn chỉ đang trong giai đoạn tìm hiểu nên mọi đồn đoán về sáp nhập đều là chưa chính thức.
Về quan điểm sáp nhập, theo tôi hai ngân hàng sáp nhập lại với nhau thì điều quan trọng nhất là tương đồng về văn hóa. Muốn sáp nhập với một đối tác nào đó thì phải tìm hiểu kĩ về đối tượng, tìm hiểu về nhân sự, văn hóa, tình hình kinh doanh...
Nếu đã tìm hiểu kỹ về nhau thì sẽ dung hòa được những điểm chung, giải quyết mâu thuẫn. Tất nhiên sáp nhập rồi sẽ đau đầu hơn bởi số liệu nhiều hơn nên quản trị nặng nề hơn nhưng chắc chắn rằng nó sẽ mang lại nhiều cơ hội hơn, mạng lưới khách hàng rộng hơn. Hợp nhất sẽ chọn được nhân sự tốt hơn, công nghệ tốt...
PV: Được biết hiện nay ông đang giữ rất nhiều chức vụ kể cả trong ngành ngân hàng và bên ngoài. Công việc nhiều có vất vả, chiếm hết thời gian của ông không? TS. Cao Sỹ Kiêm: Hiện nay tôi vừa làm ở NH Đông Á, vừa là Đại biểu Quốc hội, vừa giữ chức Chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp nhỏ và vừa. Nói thì nhiều như vậy nhưng thực ra công việc không có nhiều. Tôi dành 3 ngày để giải quyết công việc ở ngân hàng, 1 ngày ở hiệp hội và lúc nào có họp bên Quốc hội thì tôi sắp xếp thời gian tham gia.
Giờ tuổi cũng đã cao, sức khỏe và khả năng xông xáo bao giờ cũng là bất lợi của tôi so với những người trẻ nhưng bù lại mình có kinh nghiệm hơn. Chính vì vậy, tôi rất cần một đội ngũ có năng lực để phụ giúp. Từ đó, tôi chỉ quản lí về vĩ mô, chính sách lớn còn việc thực hiện có cấp dưới phụ giúp.
Trong bất kì hoàn cảnh nào, con người vẫn đóng vai trò quyết định sau đó mới đến công nghệ, luật pháp. Nếu có đội ngũ cán bộ tốt, tận tâm trong sạch, tôi tin rằng ngân hàng nào cũng sẽ phát triển tốt. Còn lãnh đạo ngân hàng nào cũng phải biết dùng người thôi!
PV: Từng là người đứng đầu ngành ngân hàng ghi rất nhiều dấu ấn trong lịch sử ngành này, ông thấy giữa nhiệm kì mà ông công tác với bối cảnh ngày nay, ngành Ngân hàng có phức tạp hơn không? Việc giải quyết mối bòng bong hiện nay của ngành ngân hàng có dễ không?
TS: Cao Sỹ Kiêm: Phức tạp hơn rất nhiều chứ, trước đây mọi thứ đơn giản, không áp lực. Sự chỉ đạo, lãnh đạo thông thoáng hơn. Ngày nay hệ thống ngân hàng phức tạp hơn thật, tuy nhiên, những ý kiến nói ngân hàng nhiều cạm bẫy, rủi ro lớn theo tôi là không phải bởi lĩnh vực nào cũng thế thôi. Cạm bẫy và rủi ro thì ở đâu cũng có.
Ngân hgàn dính liền với tiền, nên cạm bẫy rủi ro nhiều hơn. Thời gian qua dư luận cũng dậy sóng về nhiệu vụ việc bê bối trong ngành ngân hàng. Tuy nhiên, điều quan trọng là con người, có ý chí chấp hành tốt thì sẽ không sao cả. Nếu vấp váp không quá nghiêm trọng, không vi phạm bản chất, đạo đức … thì có thể khắc phục được theo thời gian.
Xin cám ơn chia sẻ của ông, chúc ông một năm mới hạnh phúc và thành công!
