Tại cuộc Hội thảo: “Đổi mới thể chế quản trị doanh nghiệp-Bài học thực tiễn và giải pháp” diễn ra chiều nay 30/1, các chuyên gia, nhà quản trị doanh nghiệp đã cùng ngồi lại mổ xẻ các vấn đề quản trị của doanh nghiệp Việt Nam.
Phát biểu tại hội thảo, ông Hàn Mạnh Tiến, Chủ tịch Hội các Nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam (VACD) cho rằng phải nhận thức một cách sâu sắc về quản trị doanh nghiệp để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững trong môi trường đầy cạnh tranh và rủi ro.
Cụ thể phải quản trị tốt dựa trên một thể chế minh bạch và đủ chặt chẽ, linh hoạt…Một thể chế trong đó có quyền lợi của các cổ đông, kể cả các cổ đông nhỏ được bảo vệ. Đặc biệt, thể chế đó phải chăm lo số phận của từng thành viên, các thành viên được tự do sáng tạo, đóng góp nhiều nhất và giá trị vật chất và tinh thần cho doanh nghiệp…
GS. Nguyễn Quang Thái-Tổng Thư kí Hội Khoa học kinh tế Việt Nam cho biết kinh tế Việt Nam năm 2014 đã chuyển từ gam màu tối sang gam màu tươi dần. Cụ thể, ông Thái khái quát:
Quý I: Lo lắng vì suy giảm nhiều năm, hi vọng từ cam kết trong thông điệp cải cách thể chế.
Quý II: Nặng nề với sự kiện 981, du lịch giảm sút.
Quý III: Vươn lên trong khó khăn, doanh nghiệp SME nội địa vẫn khó, doanh nghiệp FDI phát triển mạnh. Xuất khẩu gia tăng mạnh.
Quý IV: Dường như “trời sáng” hơn, với việc tăng trưởng mùa khô, giảm giá dầu, được mùa được giá…Xuất khẩu tăng vọt cả FDI lẫn nội địa lần lượt là 15% và 10%.
Ông Thái nhận định, bối cảnh 2015 có nhiều khó khăn nhưng tác động đến Việt Nam có nhiều cơ hội mới. Doanh nghiệp cần tự chuẩn bị cải tổ toàn diện, chống các rủi ro trong chuyển đổi, nhất là khi thực hiện tự do lưu chuyển tài nguyên, vốn, lao động…dễ bị mất thị phần ngay trong nước. Ông Thái nhấn mạnh đổi mới công nghệ sáng tạo, cải tổ quản trị bên trong doanh nghiệp, chuẩn bị tận dụng thời cơ vươn ra thị trường lớn.
Đồng thời, Nhà nước cần đổi mới mạnh mẽ nhất là tư duy kinh tế, để tạo môi trường cải cách, hội nhập sâu với thế giới.
Thể chế doanh nghiệp quan trọng như vậy nhưng việc đổi mới như thế nào và ai làm lại là một câu hỏi lớn?
Theo ông Trần Bá Trung, Phó Chủ tịch VACD cho biết doanh nghiệp Việt Nam năng động nhưng thiếu kiên định, hứng khởi nhanh nhưng chóng bi quan, đam mê kì vọng và ngại tính rủi ro, đánh giá tiêu chí không nhất quán, giải quyết khó khăn thiếu đoàn kết.
Chính vì những yếu điểm đó, ông Trung cho rằng các doanh nghiệp Việt Nam rất cần thiết phải thay đổi quản trị. Đổi mới quản trị doanh nghiệp rất khó khăn: tầm nhìn dài hạn và kết cục đổi mới quản trị thường rất khó lường; khó khăn trước mắt rất lớn; yếu tố tầm nhìn, nhiều hệ quả nan giải; cần thời gian lên chiến lược và sách lược; thời gian cho chuyện lớn và chuyện nhỏ…
Ông Trung cho biết, người thực hiện đổi mới quản trị không ai khác đó là các ông chủ, chủ sở hữu, hệ thống quản lí…của các doanh nghiệp.
Tuy nhiên, theo ông Trung tại Việt Nam nhiều ông chủ doanh nghiệp ngại nhìn thẳng vào các vấn đề quản trị vì đó chính là nhìn thẳng vào chính mình hoặc tiền nhiệm của mình. Một số ông chủ chưa đủ khả năng và trách nhiệm để nghĩ về thay đổi….
Chính vì vậy, ông Trung cho rằng cần phải nghiêm túc, trách nhiệm về việc quản trị doanh nghiệp, sẵn sàng chấp nhận rủi ro…để có thể đạt được những điều lớn hơn trong tương lai.
