[ĐHCĐ REE] Quý II sẽ triển khai dự án REE Tower 1.200 tỷ tại 11 Đoàn Văn Bơ

Sáng nay ĐHCĐ CTCP Cơ điện lạnh REE đang diễn ra tại toà nhà ETown, TP.HCM.

Phát biểu trước các cổ đông, bà Nguyễn Thị Mai Thanh, chủ tịch HĐQT REE đã đưa ra bức tranh toàn cảnh về hoạt động đầu tư của REE trong năm 2014 và kế hoạch 2015.

Theo đó, lĩnh vực điện máy Retech chịu áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt về số lượng, thương hiệu, giá cả từ nhiều đối thủ trong và ngoài nước như Samsung, LG, việc tiêu thụ sản phẩm của Reetech gặp nhiều hó khăn.

Lĩnh vực ME đã có một năm thành công với các chỉ tiêu đều đạt và vượt kế hoạch. Doanh số hợp đồng ký mới cả năm 2014 đạt 2.550 tỷ đồng, tăng 244% so với cùng kỳ năm trước và vượt 76% kế hoạch năm.

Trong năm 2014 REE M&E đã giúp khách hàng đưa vào khai thác các dự án quan trọng như Nhà ga hành khách T2 - Cảng hàng không Quốc tế Nội Bài, toà nhà Quốc hội, khách sạn Intercontinental Nha Trang, Trung tâm chính trị hành chính tập trung tỉnh Bình Dương. Các dự án trúng thầu trong năm có Trụ sở chính Vietinbank Tower, Trụ sở cục tần số vô tuyến điện, Trung tâm thương mại Saigon Centre giai đoạn 2&3, khu căn hộ cao cấp và thương mại Waterfront Saigon và nhà máy ACE Sanofi.

Tuy nhiên theo bà Thanh, Hà Nội đang phát triển dự án nhiều hơn thành phố HCM và REE đã trúng thầu nhiều dự án ở Hà Nội như nhà ga T2 Nội Bài nhưng nhân lực ở Hà Nội của REE bị thiếu hụt.

Do kiểm soát được dòng tiền ổn định tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường nên khách hàng thích nhà thầu REE, theo bà Mai Thanh, margin 15% tiền lời không phải quá nhiều nên khách hàng chọn REE vì muốn chất lượng và DN không bị rủi ro. REE giữ được mối quan hệ với khách hàng truyền thống, duy trì được đối tác với ngân hàng, nhà cung cấp nên có chi phí tài chính tương đối hợp lý.

Có nhiều thử thách và rủi ro, trong môi trường cơ điện lạnh cạnh tranh rất lớn, nhà thầu trọn gói làm mất thị phần của REE hay những hà đầu tư lớn họ có ban mua sắm riêng của họ, mục tiêu của REE hợp tác với các nhà thầu này ra sao để có gói ME riêng, REE chủ trương hợp tác với các nhà thầu lớn cung cấp dịch vụ trọn gói cho khách hàng.

Rủi ro khác REE gặp phải đó là vật tư tăng giá, nhân công, chi phí quản lý vận chuyển...chiếm tỷ lệ không nhỏ trong tổng chi phí của REE, đây là rủi ro khách quan và REE phải cố gắng kiểm soát nó không được vượt chi phí cho phép. Rủi ro khác là khách hàng chậm thanh toán.

Về mảng cho thuê văn phòng năm qua REE không có diện tích cho thuê mới, doanh thu đạt 442 tỷ tăng 2,1% so với năm trước, LNST 223 tỷ đồng giảm về giá ko tăng được bao nhiêu nhưng tỷ lệ thu tiền cải thiện so với trước đây, còn 4% tương đương 4000 m2 chưa thu được tiền. Mục tiêu tiếp tục duy trì tỷ lệ lấp đầy. Toà nhà E-town còn 7 năm khấu hao, mỗi dự án khấu hao 20 năm.

Năm 2015 REE sẽ xây dự án REE tower ở số 11 Đoàn Văn Bơ, mặt bằng số 11 gấp đôi số 9, diện tích khai thác được gần 4.600m2, diện tích xây dựng 66.000m2 trong đó diện tích văn phòng cho thuê là 35.000 m2, xây 5 tầng hầm, khoảng gần 55.000m2 tầng hầm. Dự kiến khởi công đầu quý II và khai thác đầu Quý 1/2017. Tổng mức đầu tư 1.200 tỷ đồng, tiền đất 300 tỷ còn lại là chi phí xây dựng đầu tư.

Mảng điện nước tổng mức đầu tư gần 4.800 tỷ, so với năm trước đó 3.850 tỷ, tăng 25%. LNST đạt 581 tỷ, có giảm nhẹ do không có chênh lệch tỷ giá đồng JPY của PPC. Hiện nay REE đạt tỷ lệ sở hữu trên 20% tại 6 nhà máy điện,5 nhà máy sản xuất kinh doanh nước sạch, chi phối CTCP Thuỷ điện Thác Bà với tỷ lệ sở hữu gần 60%.

Ngành Than có công ty Đông Bắc của quân đội đã cung cấp than cho các nhà máy điện, như vậy ngành than không phải độc quyền của TKV nữa, năm vừa qua REE không đầu tư thêm vào ngành than. Ngành than đang thừa lao động khoảng 40%, giá than Việt Nam đang đắt hơn giá than nhập khẩu nên REE cho rằng không có tương lai sáng sủa lắm với ngành than.

Năm 2015, có nhiều mục REE đặt kế hoạch giảm, M&E đặt kế hoạch lợi nhuận giảm 10%.

Năm 2014 HĐQT và Ban Kiểm soát được hưởng thù lao gần 3,2 tỷ đồng, năm 2015 đề xuất thù lao HĐQT và Ban Kiểm soát 3,41 tỷ đồng.

(tiếp tục cập nhật)